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物流專線成本上升 運費上漲應(yīng)從哪些方面入手

商用車之家訊:專線比網(wǎng)絡(luò)型物流公司成本低,個體戶比專線成本更低,所以會出現(xiàn)同樣的目的地和服務(wù),收費標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差別。

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       物流企業(yè)因政策、場地租金、人工費、燃油費、中轉(zhuǎn)費等因素導(dǎo)致其經(jīng)營成本一直在上升,物流運輸價格似乎已無可降之余地。但很多剛?cè)胄械钠髽I(yè)通過低價搶占業(yè)務(wù),但我這就有點不明白,你低價搶占了市場后,這么低的運費價格,你真的可以生存下來嘛?


  答案其實不用回答,很明顯:不能!


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物流成本高漲,為何運費難漲


  專線到底是產(chǎn)品還是渠道


       即便物流成本年年上漲,而運費卻鮮有上漲趨勢,這一觀點得到業(yè)內(nèi)大佬支持。一位資深人士解釋稱,運費價格是不能夠再降低的,對于公路專線而言,運費是一直以來的傷痛,直接漲價誰也不愿意先開頭,所以只能適當(dāng)?shù)刈鲆恍┯鼗卮胧?。另一位物流公司大佬認(rèn)為,很多中小型物流公司不靠運費賺錢,而是靠代收貨款量掙錢,拼命壓低運費,導(dǎo)致死了一批小的弱的,大的物流公司是靠運費掙錢維持,高服務(wù)高價格。


       整個經(jīng)濟(jì)形勢不好,消費量跟不上,沒有這么多的貨要拉,但是還要養(yǎng)活這么多的物流人員和車輛,所以在貨拉不滿的情況下,物流企業(yè)只能互相競價:你出2元,我要1元,他出0.5元。另外,專線比網(wǎng)絡(luò)型物流公司成本低,個體戶比專線成本更低,所以會出現(xiàn)同樣的目的地和服務(wù),收費標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差別。


  新政導(dǎo)致“一車少賺千元”


       2016年落地的“9·21新政”,被稱為“史上最嚴(yán)運輸令”,它給物流界帶來的震動延續(xù)至今。一物流業(yè)人士算了一筆賬,“新政要求貨車限重49噸,比以前少了6噸;限高4.2米,比以前少了0.3米,一輛車少了十幾立方米,假如運貨到廣州,一車少賺一千多元。”


       按理說,成本上升,運費會隨之上調(diào),但事實相反。不同區(qū)域?qū)π抡膱?zhí)行不一樣,比如服裝的運費一公斤上漲約0.2元,但是大部分運費是沒漲的。為啥?因為物流公司間的惡性競爭,漲不起來。


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  場地租金、人工成本猛漲


       相關(guān)物流人士稱,場地租金和人工費逐年攀升,場地租金基本上年漲10%,半掛車司機(jī)的月薪在8000元以上,裝卸工在3500元以上。一位物流老板稱:“過去省內(nèi)零擔(dān)企業(yè)缺乏管理人員,只有基層搬運工,再靠過去粗放式的管理已經(jīng)行不通?,F(xiàn)在物流公司已經(jīng)大量招聘管理崗位,一個管理崗位動輒月薪七八千元,這些都導(dǎo)致物流用工成本上升。”


       物流行業(yè)的各種成本在增加,物流公司利潤就越來越薄。此外,物流企業(yè)開始嘗試智能化運作、系統(tǒng)升級、場地分揀、設(shè)施落地、車輛投入,這些最終都會反映到價格上。過去打價格戰(zhàn)的年代已經(jīng)過去,現(xiàn)在公路運價應(yīng)該回到正常時代


       一直以來,物流業(yè)一直流傳著這么一句話:誰先漲價誰先死,誰不漲價誰等死。漲價是一個技術(shù)活,既需要企業(yè)自覺、轉(zhuǎn)變思維,也需要政府干預(yù),彼此缺一不可。


  企業(yè)自覺


       運費漲價首先是一個市場行為,應(yīng)由企業(yè)自行決定。但是,漲價會影響市場占有率,誰先漲,漲多少,競爭對手不漲怎么辦?業(yè)務(wù)量下滑怎么辦?這一系列的問題,使得漲價在操作層面面臨重大困局。因此,漲價單一靠企業(yè)的自覺是很難奏效的。


  政府干預(yù)


       物流業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)成為人們生活不可缺少的一部分,儼然已經(jīng)成為民生工程,其公共性的屬性越來越明顯。既然具有公共屬性,政府就不能把物流作為完全的市場行為去對待,而要切實擔(dān)負(fù)起政府應(yīng)有的職責(zé)。在物流漲價這件事上,政府不能放任市場的自發(fā)調(diào)節(jié),而應(yīng)承擔(dān)起市場補(bǔ)位的功能。


  品牌溢價


       B2B領(lǐng)域里涉及到大宗商品的采購,經(jīng)常用招標(biāo)投標(biāo)的方式。很多時候無奈的選擇就是比價格。如果你是一個強(qiáng)勢品牌,那你就會有溢價,你會擺脫價格戰(zhàn)。拋棄低價競爭思維,提升品牌附加價值,有助于在眾多的競爭對手中脫穎而出。


       總之,物流公司只有獲得一定的利潤,才能夠有生存空間,才能提供更好地物流服務(wù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,物流老板要懂資源整合,不能老想著守住自己的一畝三分地,要用開放的思維接納新思維,去改變固有的發(fā)展模式。




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