近日,東風德納車橋有限公司十堰部件廠召開重點管理項目啟動會,向相關(guān)單位下達了14項2012年度重點管理課題,并確立了項目目標和項目達成時間。
據(jù)了解,這14項年度課題主要以品質(zhì)提升、資源效率提升、內(nèi)部市場占有率提升及管理改善提升為主線,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點,研究通過工藝優(yōu)化、工藝改造、能力建設(shè)等手段,達到提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備加工精度,降低制造成本的目的。
近日,東風德納車橋有限公司十堰部件廠召開重點管理項目啟動會,向相關(guān)單位下達了14項2012年度重點管理課題,并確立了項目目標和項目達成時間。
據(jù)了解,這14項年度課題主要以品質(zhì)提升、資源效率提升、內(nèi)部市場占有率提升及管理改善提升為主線,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點,研究通過工藝優(yōu)化、工藝改造、能力建設(shè)等手段,達到提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備加工精度,降低制造成本的目的。