一年多前,廣汽以漂亮的方式快捷地重組吉奧,其創(chuàng)下的“國企+民企”方式至今讓業(yè)界談論不已,而更多以市場需求導向而不是政府捆綁拉郎配方式的此次重組,也因此被業(yè)界給予不同的眼光看待。
廣汽吉奧副董事長、總經(jīng)理繆雪中
在2月27日舉行的中國汽車產業(yè)體制與機制創(chuàng)新高峰論壇上,廣汽吉奧副董事長、總經(jīng)理繆雪中接受媒體專訪時向記者描述了重組一年多后,廣汽吉奧的變化以及他的想法。“廣汽吉奧走到一起,不是數(shù)字的疊加,也不是政府行為,是化學變化,而不是物理變化。”繆雪中這樣概括。
兼并重組很容易出現(xiàn)問題,尤其是兩個企業(yè)的融合??娧┲姓J為,這都是正常的,但廣汽吉奧這一年多的磨合,生產了非常好的化學反應,原因是一切圍繞“廣汽吉奧”這個公司的而非其他。“廣汽有廣汽的文化,吉奧有吉奧的文化,當兩者走到一起,廣汽吉奧則有自己的文化。”
繆雪中將廣汽吉奧一年多來的文化創(chuàng)新與融合,概括成為一種成功的模式:“吉奧作為民營企業(yè)靈活的形式得以保留;而廣汽作為國有企業(yè)來了后不是全面實行國企(制度),在雙方共同規(guī)范下,民營企業(yè)和國企的優(yōu)勢互補,靈活處事。”
對于廣汽吉奧這樣的小企業(yè)來說,今年10萬輛的目標,都是不小的挑戰(zhàn),因此,要想使廣汽吉奧健康快速發(fā)展,就一定要對企業(yè)不斷地進行改革。
繆雪中透露,目前廣汽吉奧主要進行的工作,一是對管理進行規(guī)范化;二是對供應商進行有效管理,對供應商產品品質、檔次的提升,從整個供應鏈條做起;三是經(jīng)銷商優(yōu)化??娧┲型嘎叮S著一些優(yōu)秀的經(jīng)銷商加盟,廣汽吉奧的經(jīng)銷商換了近一半;四是打好基礎,不追求量,加快產品研發(fā),把品質搞上去。
繆雪中說,雖然廣汽吉奧不排除做轎車的可能,但眼下主要應該將目前的3個系列做好,把當前的事情干好。對于微車、皮卡和SUV廣汽吉奧的3大系列,繆雪中是這樣定位的:“做大微面,做強皮卡,做精SUV。”