——歡迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)
據(jù)歐洲汽車媒體inautonews報告稱,2009年美國市場MPV銷量下降至43.4萬輛,而2013年銷量卻回升至53.2萬輛,2014年出現(xiàn)繼續(xù)回暖的跡象。
相比于美國市場的緩慢升溫,中國MPV市場也開始進入新的發(fā)展時代,隨著“2+4+1”家庭成員構(gòu)成和產(chǎn)品需求的雙重推動,MPV市場有望成為SUV之后下一個井噴市場。
今年的車市走向兩“V”表現(xiàn)異常搶眼,一個是SUV,另一個是MPV。最風生水起的無疑是SUV車型了,這一細分市場已連續(xù)幾年以幾倍于行業(yè)平均水平的增速,成了廠家必爭的“香饃饃”。但透過SUV的光環(huán),不難發(fā)現(xiàn)消費需求已發(fā)生了變化,MPV市場的逆襲戰(zhàn)正在悄然打響。
MPV市場卡位戰(zhàn)
隨著市場需求的變化,宜家宜商的MPV成為未來的一個大的發(fā)展方向,是市場不可忽視的趨勢。在港臺地區(qū)經(jīng)??吹郊彝ダ肕PV當保姆車,這類產(chǎn)品寬敞碩大,造型時尚年輕化,局部精巧,隨著人們觀念的不斷改變,今后MPV才是公司商務(wù)活動、家庭多功能用車的首選,更加端莊、大氣的MPV將漸漸登上屬于自己的舞臺?!吨袊嗄陥蟆菲囍芸骶幬湫l(wèi)強在談到MPV市場變化時說到:“中國人對回歸家庭享受生活的觀念改變讓MPV產(chǎn)品得到更廣泛關(guān)注?!敝衅麉f(xié)數(shù)據(jù)顯示,今年1至9月乘用車市場銷售1415.55萬輛,同比增長10.17%,其中MPV銷量131.47萬輛,增幅高達51.64%,MPV車型對整體汽車市場的拉動作用不言而喻。魯迅曾在作品《秋夜》中寫道:“在我的后園,可以看見墻外有兩株樹,一株是棗樹,還有一株也是棗樹”,這段略顯拗口的文字只需稍作修改便可用在當下的MPV市場,“在中國的MPV市場,可以看見有兩款車正在爆款,一輛是上汽通用五菱宏光,還有一輛是上汽通用五菱寶駿730。網(wǎng)上流傳著一個故事,上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽是一個長期混足于論壇的資深潛水員,沈陽又積極聽取用戶反饋意見,并邀請他們在合適的時機到廠獻計獻策,然后對730全系車型進行了系統(tǒng)化升級與改進,并推遲了上市時間。
當上汽通用五菱在今年7月30日早上7點30分低調(diào)地正式公布寶駿730 的起售價為69800元時,線上線下沸騰了,沈陽也有些激動,因為他已經(jīng)開著這輛帶有駿馬LOGO的7座車來回穿梭在五菱廠區(qū)里很久很久。
在擔任上汽通用合資公司總經(jīng)理的12個年頭里,一款被他視若己出的車型終于在7月30號被推向市場。作為寶駿品牌的第三款主打車型,這款小型MPV承載了寶駿品牌真正崛起的希望,同時更是上汽通用五菱實施產(chǎn)品升級的重要車型。
黑馬進軍“藍海之地”
上汽通用五菱成立于柳州一隅,12年的風雨兼程,上汽通用五菱從一個默默無聞的小企業(yè)悄然變身為一個規(guī)模不斷增大、產(chǎn)品不斷擴充的大型本土合資企業(yè)企業(yè)。
很多人都說上汽通用五菱這家車企有點“傻”,在大家都認為市場前景一片大好的時候,選擇堅守陣地,“滿足五菱體系千萬用戶的購車升級需求是上汽通用五菱造車的宗旨”,這句如莊稼地般樸實的句子,多次出現(xiàn)在沈陽講話中。同行也無法理解沈陽,為什么不去抓緊時間開發(fā)市場上最好賣的產(chǎn)品呢?
但后來發(fā)生的一切大家都看到了,2008年汽車政策下鄉(xiāng),五菱榮光瞬間成為“當紅小生”,在二三四五線城市甚至可以做到人手一輛,很多放棄微車去發(fā)展乘用車的企業(yè)都懊惱不已,當這些品牌在遭遇銷量下滑的時候,宏光已經(jīng)登上世界最暢銷的中國車型寶座。今年大部分大部分自主車企還在轉(zhuǎn)型陣痛中尋找光明的時候,上汽通用五菱又造出了寶駿730,擔當上汽通用五菱占領(lǐng)MPV細分市場的“突擊手”角色。
在寶駿品牌的兩款轎車由于激烈的市場競爭而表現(xiàn)趨平時,寶駿730的出現(xiàn)帶有更有一絲“突圍者”的意味,730不僅要協(xié)力上汽通用五菱繼續(xù)挖掘小型MPV的市場潛力,更要將自身早期的乘用車品牌定位逐步轉(zhuǎn)向生活用車定位,這點從730的宣傳策略中便可一窺端倪,規(guī)避“MPV”名稱,冠以“全新七座家用車”的新名頭,寶駿品牌的精巧心思可見一斑。
本刊主編曾分析說:“如果家用市場不啟動,MPV就不會有真正的未來?!睂嶋H上,很多品牌都試圖能夠在中國家用MPV車型這一細分市場搶灘登陸,合資品牌諸如馬自達5、大眾途安,自主品牌諸如江淮和悅RS和長城V80都有過類似的戰(zhàn)略布局,但結(jié)果均以失敗而告終。
近年來唯一能夠引發(fā)市場波瀾的是廣汽本田新奧德賽,甫一上市就帶熱“宜商宜家MPV”市場,9月銷量已經(jīng)突破4000輛大關(guān)。但新奧德賽的定價策略和略濃重的商務(wù)味,始終與用戶數(shù)量龐大的二三線市場顯得有些距離。上汽通用五菱瞄準價格區(qū)間為6萬~8萬元這一市場空白,直接推出寶駿730,與身處價格區(qū)間在4萬~7萬元的同門大哥五菱宏光攜手笑傲江湖。
4685×1785×1715的車身尺寸,2750mm的軸距,2+2+3的座椅布局讓730可以在“舉家出游小伙伴”和“拉貨運物好兄弟”兩種角色間輕松互換,1.5L和1.8L的排量日常使用綽綽有余,偶爾上個山也能應(yīng)對。再加上EPS電子助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、8寸中控液晶顯示屏、HDMI接口、藍牙電話、倒車影像、倒車雷達等以往在高端車型才能一見的科技配置,讓寶駿730可以在“高端微客”與家用轎車間找到平衡的支點,從而觸發(fā)背后龐大的市場。
巧把市場脈搏
在五菱宏光不斷刷新國內(nèi)銷量紀錄的背后,如何在宏光高銷量的基礎(chǔ)上更上一層樓,成了擺在議事日程上的棘手難題。五菱車主在手頭寬裕后,希望購買一臺更有面兒的車,但又不能丟掉五菱品牌的本質(zhì)。
沈陽在接受記者采訪時曾表示:“五菱用戶中,30%是第一次購車者,70%是增購和換購,推出寶駿730就是希望他們在換購時多一種選擇,顧客的需求最重要。我們要準確辨識顧客需求,準確辨識顧客需求升級,引領(lǐng)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?!蔽辶饫闷渥陨韽姶罂诒?,將一傳十十傳百的方法,讓曾經(jīng)的老用戶進行換車升級,對寶駿來說,這也是一個巨大的市場。
據(jù)統(tǒng)計,截至10月,上市不到3個月的寶駿730銷量已達到5.9萬輛,10月銷量進入了MPV市場前三位,寶駿730創(chuàng)造了新增銷量。上汽通用五菱副總經(jīng)理袁智軍在接受采訪時表示,“今年前10個月上汽通用五菱累計銷售1481622輛,同比增長12.8%,已完成全年180萬輛目標的82.3%。對于完成今年180萬輛的任務(wù),我們還是很有信心的?!贝饲坝腥藫?,寶駿730的上市將會“分走”五菱宏光和宏光S的部分銷量,但事實上,寶駿730的上市讓更多消費者看到了這塊全新細分市場的潛力,還帶動了五菱宏光系列產(chǎn)品的持續(xù)增長。寶駿730精準地填補了‘7座家用車’的市場空缺,在價格上也很好地承接了五菱宏光車系,并且憑借上汽通用五菱強大的渠道優(yōu)勢和過硬的口碑傳播,邁出了堅實的第一步。從產(chǎn)品角度來看,宏光S也好,寶駿730也罷,上汽通用五菱其實多年來只做了一件事情:不斷滿足現(xiàn)有用戶的升級需求,這是很多車企疾速奔跑時最容易忽略的地方。一款產(chǎn)品還未誕生就已經(jīng)擁有厚實的群眾基礎(chǔ),那么推向市場的“爆款”表現(xiàn)也不足為奇了。
在對標選手還未養(yǎng)成之前,多年苦練內(nèi)功之后,寶駿730黑馬成色十足。對于上汽通用五菱來說,寶駿730是轉(zhuǎn)型升級中重要的基石。寶駿730的出現(xiàn)彌補了產(chǎn)品空白,實現(xiàn)了五菱品牌和寶駿品牌的品牌聯(lián)動,為上汽通用五菱品牌向上的訴求提供了載體。
上汽通用五菱副總經(jīng)理姚佐平告訴記者說,“未來寶駿還將不斷導入新品,同時借助宏光品牌積攢下的良好用戶口碑和強大市場銷售渠道,最終實現(xiàn)寶駿和五菱兩大品牌在資源優(yōu)勢上的互通有無?!蹦壳拔辶庖呀?jīng)推出五菱之光、五菱榮光、五菱宏光三大系列多款產(chǎn)品,今年年底五菱征程也將正式投放市場,寶駿730宏光S也將推出升級改款車型,乘用車的新產(chǎn)品會相繼推出,其中包括寶駿的首款SUV車型。
伴隨上汽通用五菱柳州基地、青島工廠二期擴建、上汽通用五菱寶駿基地的投產(chǎn)以及落戶重慶的第三基地的敲定,上汽通用五菱在逐漸接近“十二五”末實現(xiàn)200萬輛產(chǎn)能規(guī)模的目標,其產(chǎn)能瓶頸也得到緩解。
版權(quán)聲明:此文源自其它媒體,如需轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請立即與本網(wǎng)聯(lián)系,商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。