隨著MPV在細(xì)分市場(chǎng)的銷(xiāo)量日漸攀升，東風(fēng)小康著力轉(zhuǎn)型搶占MPV市場(chǎng)。轉(zhuǎn)型后的東風(fēng)小康市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升，在MPV市場(chǎng)的占有率也有良好的成績(jī)，這也在一定程度上證實(shí)了東風(fēng)小康的轉(zhuǎn)型是成功的。那到底是什么讓東風(fēng)小康獲得了這樣的成功呢？
第一，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)細(xì)微變化的敏銳把握。東風(fēng)小康在轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品擁有更高的配置，商務(wù)風(fēng)更濃，順應(yīng)了市場(chǎng)變化的需求，這從一個(gè)層面上反映出東風(fēng)小康隨著市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的隨機(jī)應(yīng)變能力以及對(duì)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)細(xì)微變化的敏銳把握。
第二，升級(jí)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持戰(zhàn)略調(diào)整。東風(fēng)小康轉(zhuǎn)型后無(wú)論會(huì)在銷(xiāo)量還是在消費(fèi)者的評(píng)價(jià)方面都受到了大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。據(jù)介紹，東風(fēng)小康2014年的銷(xiāo)售目標(biāo)是30萬(wàn)輛，轉(zhuǎn)型之后的產(chǎn)品將占到10%的比例，這與汽車(chē)市場(chǎng)車(chē)型份額變化是一致的。另外，為了配合2013年的線上線下活動(dòng)，東風(fēng)小康還對(duì)旗下渠道進(jìn)行整合。
