“要想做好大件運(yùn)輸,首先裝備一定要先進(jìn),然后才能更好地打開市場。”
在接任陜西大件汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司(以下簡稱陜西大件)董事長的十年間,周濤對這句話深信不已。如今,隨著10臺梅賽德斯-奔馳Actros-SLT 4160型大件運(yùn)輸車輛交付,陜西大件擁有的進(jìn)口大件運(yùn)輸車已達(dá)50多臺,同時,這一舉動也讓陜西大件成為國內(nèi)大件運(yùn)輸市場車輛和設(shè)備配備最先進(jìn)、規(guī)模最大的大件運(yùn)輸公司。
十輛即將交付的車輛
“隨著國內(nèi)大件運(yùn)輸市場的發(fā)展,在今后的十年內(nèi),陜西大件的工作重點(diǎn)依然是發(fā)展裝備,最終目標(biāo)是擁有超過100臺奔馳Actros-SLT型大件運(yùn)輸車,從而建成世界上最大的大件設(shè)備運(yùn)輸公司。”周濤充滿憧憬地說道。
十年創(chuàng)業(yè) 陜汽大件只認(rèn)奔馳
2003年,周濤接手陜西大件,據(jù)他介紹,那時候的陜西大件基本上處于一種“瀕死”狀態(tài)。“當(dāng)時我們用了一些國產(chǎn)的老舊車輛,車的損壞率非常高,頻繁造成運(yùn)輸貨物的長時間延遲,市場越走越窄,陜西本地的市場也損失殆盡。”
周濤和他的奔馳“光榮”卡車
面對這種局面,周濤意識到,必須進(jìn)行裝備的更新。2003年底,陜汽大件克服各種困難,買了一輛進(jìn)口大件運(yùn)輸車輛。
“這輛車買回來的時候,我們公司從形象上、從時間上、從客戶反映上都提升到了一個新的水平。因?yàn)楫?dāng)時買進(jìn)口卡車的公司非常少,這讓我們很快就贏得了兩家客戶的運(yùn)輸訂單。”周濤說,這讓他更加意識到先進(jìn)設(shè)備的重要性,于是,在2004年,陜西大件又購入了兩輛世界一流的進(jìn)口卡車。
“最早的那三輛車屬于包括奔馳在內(nèi)的三個進(jìn)口品牌,我當(dāng)時的想法是做個比較,看哪個品牌的車輛最適合公司的使用情況。”周濤說道,到了在2005年,,他的心里就開始有數(shù)了。
“其中一個品牌的車輛,它的質(zhì)量和路況適應(yīng)性是非常好的,但它有噸位的局限性,局限于150噸以下,到了一定的重量之后,就像國產(chǎn)車一樣,爬坡爬不動,動力不足;而奔馳和另外一個品牌的車輛,功率都很高,因此在后續(xù)的車輛更新中,我們又買了5臺奔馳和3臺另外一個品牌,但到了2006年,我們所有的車輛更新就只有奔馳車,而不再購買另外一個品牌車輛。”
“為什么?”記者問道。
周濤介紹說,這是因?yàn)橄啾攘硪粋€品牌,奔馳在國內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋較好,配件供應(yīng)能力較強(qiáng),車輛有問題出現(xiàn)的話,配件能在最短的時間內(nèi)拿到。