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當(dāng)下公路貨運行業(yè)的問題和現(xiàn)狀，可謂慘不忍睹，前途渺茫。但作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)，擁有眾多的從業(yè)者，雖然競爭慘烈，物流人卻從來不曾放棄，有這樣一群人一直堅信：充滿生機(jī)的市場能夠重新良性起來。近年行業(yè)內(nèi)，不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)、思考的智者，在思考行業(yè)的未來，捕捉不斷出現(xiàn)的新風(fēng)口，創(chuàng)造出新的模式。
如何再次實現(xiàn)雙位數(shù)的增長?如何再次實現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌?不破不立，今天開始的大規(guī)模轉(zhuǎn)型，就是貨運企業(yè)思考變革的開始。當(dāng)我們慢慢發(fā)現(xiàn)公路運輸依靠傳統(tǒng)的模式默默地發(fā)展了幾十年后，模式在今天已經(jīng)悄然改變。過去幾十年的一成不變，那是快速野蠻式的發(fā)展階段，今天的市場處于一個撲朔迷離的環(huán)境，一切都在靜與動中發(fā)生質(zhì)變，而今再墨守成規(guī)、不思進(jìn)取，則將風(fēng)光不再！
本模式篇，將繼續(xù)為讀者講述與公路貨運行業(yè)有關(guān)的事情，為大家介紹，中國公路貨運人在當(dāng)下公路運輸行業(yè)的重重壓力之下所進(jìn)行的探索創(chuàng)新，以及總結(jié)回顧分析當(dāng)前新模式、新趨勢、新動態(tài)，看公路行業(yè)的先行者在重重包圍中如何實現(xiàn)突圍。
一、新模式
1、快速崛起的加盟模式：安能。
安能，一個幾年前還沒有太多人關(guān)注的企業(yè)，在短短的幾年時間里面，迅速的布網(wǎng)全國，在傳統(tǒng)的公路運輸市場上掀起一陣波瀾。加盟這種商業(yè)模式就是一個曾經(jīng)在快遞業(yè)中最為常見的方式，但是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)安能把它引入到公路零擔(dān)運輸中時，迅速地引發(fā)爆點，找到了一把改變行業(yè)的鑰匙，一場公路零擔(dān)運輸?shù)母锩嚼_。今天的安能發(fā)展快速而且猛烈，不斷刺激眼球的同時更是不斷挑戰(zhàn)和顛覆行業(yè)不朽的規(guī)則。尤其在其背后強(qiáng)大的資本助推下，大有一覽眾山小的氣勢。
2、區(qū)域霸王合作成網(wǎng)：壹米滴答。
壹米滴答從出現(xiàn)的那一刻起，就受到諸多資本的熱捧，從最初很多物流人的看不懂到今天的A輪進(jìn)入，壹米滴答可謂是風(fēng)光無限。一群區(qū)域的霸王們在新時期下推出一張以傳統(tǒng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)為主，以干線網(wǎng)絡(luò)為橋梁，以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及重塑定價與服務(wù)體系為抓手，徹底地改變了以往區(qū)域聯(lián)盟的脆弱性，形成了一張強(qiáng)有力的網(wǎng)，實現(xiàn)了區(qū)域的優(yōu)勢互補(bǔ)，職業(yè)經(jīng)理人的入駐，給傳統(tǒng)的區(qū)域?qū)＞€注入了活力，贏得了先機(jī)。壹米滴答從最初的不被看好，到2016年大聲說出：強(qiáng)勢來臨，這是一個快速發(fā)展并且是一個隨時可以改變行業(yè)的時代，一切都在潛移默化中發(fā)生了變化，從最初的幾個區(qū)域的小霸王到今天的二十個省份，這是多么可怕的一張網(wǎng)。一個強(qiáng)有力的競爭對手已經(jīng)出現(xiàn)。劍指物流，逐鹿公路貨運行業(yè)。
3、本地專業(yè)企業(yè)聯(lián)盟模式：德坤
(德坤之前好友匯)深圳本土的優(yōu)秀專線企業(yè)聯(lián)盟德坤于今年再次推出，讓很多人聯(lián)想翩翩，到底要做什么！一個涵蓋物流專線，尤其是本地優(yōu)秀的專線企業(yè)聯(lián)盟在新常態(tài)下推出了新的模式，并且在屬地具有絕對的話語權(quán)，不斷進(jìn)行的投入，不斷持續(xù)的布網(wǎng)全國，要知道每一次變革，花的都是真金白銀。聯(lián)盟式的不斷摸索與創(chuàng)新，此次德坤的推出，不僅涵蓋了以往的專線業(yè)務(wù)，主要的是實施了新產(chǎn)品和多元化模式，從電商平臺到物流園區(qū)，從直營門店到加盟全國，這是一個專線聯(lián)盟巨大的改變。新模式下的新聯(lián)盟是一種不服輸?shù)奶剿鳌?/span>
4、專線形成商會模式—聚力（廣州優(yōu)秀的物流商會代表）
一座城市同時擁有六大物流商會，涵蓋了整個物流的各個領(lǐng)域，從最初的不可能到如今的可能，從最初的學(xué)習(xí)到今天的分享，商會已經(jīng)成為公路運輸中一個普遍的緊湊型組織，不僅是一個聚合，更主要的是開始涉及以商養(yǎng)商，形成規(guī)模效應(yīng)的同時，也不斷在給商會的成員們帶來新的收益，尤其是在當(dāng)下新常態(tài)中，開源不利的前提下，節(jié)流成為最為現(xiàn)實的手段。當(dāng)商會把專線聚合起來，形成一股強(qiáng)有力的合力時，一個強(qiáng)大的商機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。
二、新動態(tài)
1、門店轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)物流企業(yè)改革的第一開路先鋒：
當(dāng)很多人還在津津樂道昨日的故事時，在不知不覺中，一批傳統(tǒng)物流企業(yè)開始了悄無聲息的門店革命。門店曾經(jīng)作為傳統(tǒng)物流快速發(fā)展的觸角，一直是這些傳統(tǒng)大佬們的法寶和利器，當(dāng)進(jìn)入新時期，當(dāng)革命和變革來臨時，第一受到?jīng)_擊還是這些曾經(jīng)最為見效的引以自豪的門店。從三四線城市加盟到直營店直接買賣，可謂徹底。從加盟到合伙，可謂是模式不斷變化，目的就是增加粘性，增加貨量，減少支出成本。隨著門店革命越來越徹底，企業(yè)的變革也正式拉開了序幕，今天我們在看公路運輸所謂的“店”時，發(fā)現(xiàn)其中企業(yè)的直營資產(chǎn)越來越輕。變革的步伐越來越輕盈，尤其是公路零擔(dān)物流行業(yè)。
2、產(chǎn)品多元化：
公路運輸近幾年可謂是熱鬧，不斷的折騰中，在跨界者的無情沖擊下，本來就不甘寂寞的物流企業(yè)更是不斷的相繼推出符合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，從最初的普通零擔(dān)，到具有時效限時的定日達(dá)、隔日達(dá)?？ê皆俚浇裉斓目爝\、冷鏈、云倉，家居五包等等可謂是百花齊放百家爭鳴。最近百世更是推出了百世的便利店，涉足商超物流背后的貿(mào)易物流。眼光繚亂的產(chǎn)品，目的只有一個，就是滿足客戶日益增長的需求和不斷占領(lǐng)未知的市場以及搶回失去的市場份額。
3、產(chǎn)業(yè)集群化已經(jīng)開始初步形成：
以龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群效果已經(jīng)開始出現(xiàn)，行業(yè)的龍頭企業(yè)跨界的越來越多，并且不斷的在改變行業(yè)的規(guī)則和未來，比如德邦在新疆與石化的倉，比如安能已經(jīng)開始進(jìn)入的小包快遞，這些創(chuàng)新和跨界已經(jīng)開始顯現(xiàn)效能，包括中通成立快運事業(yè)部，順豐的速運等等，大佬們紛紛開始形成具有自己企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)集群。具有強(qiáng)大沖擊力的傳化物流更是在行業(yè)內(nèi)掀起一陣颶風(fēng)，從公路港到大車隊再到羅賓遜，從保理支付到網(wǎng)絡(luò)約車，圍繞一個物流，進(jìn)行動態(tài)式的產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)集群化已經(jīng)開始在龍頭企業(yè)內(nèi)部形成，并且一發(fā)不可收拾，更多的兼并重組指日可待。
4、資本裙帶性繼續(xù)并且持續(xù)深入：
近期最為博眼球的當(dāng)屬百世又一次融資7.5億美金，中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)頭，要知道中信產(chǎn)業(yè)基金在公路運輸行業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有公路零擔(dān)運輸?shù)奶斓厝A宇、快遞業(yè)務(wù)的如風(fēng)達(dá)，此次再次領(lǐng)投百世，更是彰顯快運物流的潛力，資本紛紛看好這塊分散的蛋糕，同時也更加顯示了資本的狼性。資本的裙帶性在今天的公路貨運行業(yè)內(nèi)越來越普遍，一家資本同時擁有多家物流企業(yè)不同的股份份額，比比皆是，這是一個多么的可怕的現(xiàn)實。助推的背后將是未來行業(yè)的大重組，大洗牌，甚至是大壟斷，也有可能是沒有自信，喜歡遍地撒鹽，沒準(zhǔn)中了就中了。
5、優(yōu)秀的運輸企業(yè)開始不斷地走上掛牌：
從以前的不敢想到今天的敢做，運輸企業(yè)實現(xiàn)了一個質(zhì)的跨越，今天走上資本市場的交通運輸企業(yè)越來越多，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化已經(jīng)開始成為主流，從以前的兩本賬到今天敞開心懷（雖然有些還真不一定敢全部的敞開，但是至少這已經(jīng)進(jìn)步了），從最初的默默無聞到今天的嶄露頭角，公路運輸已經(jīng)開始發(fā)出屬于自己的聲音。北京青鳥物流，青島東方聯(lián)物流等等，這些都是普通公路運輸中單個個體，并且都是以區(qū)域?qū)＞€模式存在的企業(yè)，紛紛走上掛牌，雖然不等同主板，但是這就是一個巨大的進(jìn)步，我們期待更多優(yōu)秀的公路運輸企業(yè)有膽識有魄力的走上資本市場。
6、從務(wù)虛到關(guān)注實戰(zhàn)：
公路運輸在過去的三年中可謂是經(jīng)歷了一場大戰(zhàn)，一場務(wù)虛與實操的大戰(zhàn)，今天我們會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)那些瘋狂的靠著虛擬互聯(lián)互通就想顛覆行業(yè)的癡狂者變動越來越理性，物流需要回歸本質(zhì)，這不是一個靠著喊幾句口號，靠著一個虛擬的工具就能徹底改變的行業(yè)，這是一個實操性強(qiáng)，落地難，分散型的行業(yè)。非?？上驳氖窃谝惠喴惠営忠惠喌南闰?qū)驅(qū)動下，行業(yè)終于沉靜下來，回歸本質(zhì)。
從新的轉(zhuǎn)變，到新的模式推出，公路運輸不斷的在發(fā)生變化，這是充滿朝氣的行業(yè)，也是一個充滿變數(shù)的行業(yè)，當(dāng)下公路運輸企業(yè)不僅在創(chuàng)新上下功夫，也開始把過去幾年丟掉的成本意識開始收回，并且開始關(guān)注企業(yè)的利潤（很多人會認(rèn)為這是有病的句子，誰不關(guān)心利潤呀，做企業(yè)不做利潤有病呀，其實在過去的幾年時間里，沒有利潤甚至虧損的企業(yè)有大把，尤其是上規(guī)模的企業(yè)）
三、 新趨勢
1、模式創(chuàng)新，成本收窄：
當(dāng)這些大規(guī)模的模式創(chuàng)新出現(xiàn)后，我們會發(fā)現(xiàn)一切的模式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新都是基于一個非常關(guān)鍵的問題：成本。從第一家企業(yè)放開門店加盟到門店買賣再到門店合伙制，其實主題就是減少企業(yè)成本支出，減少租金與人力成本，更主要的是減少屬地市場的不確定性帶來的風(fēng)險。門店改革讓企業(yè)本身實現(xiàn)足夠的輕，在關(guān)鍵的節(jié)點城市和非產(chǎn)略節(jié)點上進(jìn)行物理的區(qū)分，以實現(xiàn)成本的可控，要知道店的成本在實際中收入與產(chǎn)出不對等比比皆是，發(fā)生的成本浪費也是觸目驚心，尤其是當(dāng)下，日子難過的時間內(nèi)，實現(xiàn)門店的買賣，隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變，不僅實現(xiàn)了店固定成本的轉(zhuǎn)移，也實現(xiàn)了人力成本大面積的減少，更是減少了過多的不確定性。
2、戰(zhàn)略性虧損不復(fù)存在：
不知道從何時起，戰(zhàn)略性虧損出現(xiàn)在公路運輸企業(yè)里，尤其在大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部，今年我們會驚喜的發(fā)現(xiàn)，這些的要求是以減虧為主，對于缺少利潤支撐的業(yè)務(wù)寧可不做，出現(xiàn)了收窄的可喜局面，其實戰(zhàn)略性虧損不論短期還是長期均有些掩耳盜鈴，如果不是自己的錢，沒問題，反正虧得不是自己的錢。但是要知道投資人的忍耐也是有度性的，所以長期必須利潤趨勢向好。九月，有一次跟滴滴專車司機(jī)聊天，滴滴現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變補(bǔ)貼與收費方式，以個體司機(jī)模式加入滴滴專車的不再收取服務(wù)費，但是不收取服務(wù)費的前提是補(bǔ)貼也相應(yīng)的減少，同時對于以車隊模式或是以掛靠模式加入滴滴專車的必須要收取服務(wù)費（比例商榷），這樣大家不難看出，滴滴已經(jīng)開始在盈利模式上進(jìn)行了重大的調(diào)整，這么牛的一個具有強(qiáng)大融資能力的公司已經(jīng)在關(guān)鍵時間節(jié)點上，做了一個適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。再次驗證一個道理，天上真的不會掉餡餅，即使掉了，目的性也非常的明確。很多企業(yè)對于大客戶和項目客戶抱著只要不虧錢的水平運作，但是今天我們會發(fā)現(xiàn)一切都發(fā)生了變化（尤其是9月21號，這是個對于很多大客戶和項目客戶具有災(zāi)難性的日子，以前大客戶和項目客戶的大票可以鋪箱底，裝些零擔(dān)，靠著超限超載來賺取利潤，但今天日子難了）。
3、回歸理性：
虛擬的互聯(lián)網(wǎng)+物流已經(jīng)不再受寵，真正需要的是線上和線下的雙驅(qū)動和雙協(xié)同，線上的交易，線下的支撐，這是由一個行業(yè)的特殊性所決定的，公路運輸行業(yè)是非常特殊的行當(dāng)，它不同于目前的任何互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，線下的實體載體是必須要存在的。因為這是一個需要十足接地氣的行當(dāng)。虛無縹緲、看不見的只會加劇恐懼感?？上驳氖墙裉煲呀?jīng)開始回歸，退燒之后，已經(jīng)開始步入行業(yè)的正規(guī)。從最初的燒錢模式到今天的務(wù)實，沒有一個痛苦的經(jīng)歷，是很難形成理性。諸多的互聯(lián)網(wǎng)+物流也已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)成本，這是最愿意看到的。因為不賺錢怎么養(yǎng)活企業(yè)以長期發(fā)展。同時諸多的互聯(lián)網(wǎng)+物流紛紛轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)下比較火爆的名詞應(yīng)屬經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)紀(jì)人在公路運輸行業(yè)里面，一般都會統(tǒng)稱為黃牛。諸多的互聯(lián)網(wǎng)+物流，最初正是從這個開始切入，從最初的運力戳和，從最初的APP，從最初的剔除中間化，革命，干倒黃牛，到今天的快速調(diào)轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)換成為了互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)紀(jì)人（黃牛），再一次驗證了一個重要的事實：就是在公路運輸行業(yè)里面不管怎么互聯(lián)互通，線下是必須要存在一個實體的載體，不論是人還是物。 虛無縹緲的虛擬網(wǎng)絡(luò)在其他行業(yè)或許行的通，但是在公路運輸行業(yè)必須要有線下的載體，必須有實物存在。 互聯(lián)網(wǎng)+物流下的企業(yè)快速的實現(xiàn)了模式的轉(zhuǎn)變。未來互聯(lián)網(wǎng)+物流一定是雙協(xié)同，雙驅(qū)動，雙融合，有機(jī)結(jié)合的。
4、內(nèi)部經(jīng)營報表越來越受到重視：
自己從事這個行業(yè)的時候，當(dāng)自己走上管理崗位時，最先要求的就是要看懂財務(wù)報表，要知道每個月公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并且要做到對各項成本了如指掌，曾幾何時，企業(yè)的管理者不再關(guān)注財務(wù)報表，不再關(guān)注經(jīng)營報表，一切的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過再次加工和處理的，企業(yè)真實的費用，基層的管理者看不到，無從下手，管理者的悲哀就是不知道一個月自己經(jīng)營的結(jié)果，是好是壞，如何區(qū)分。一張真實有效的報表（三張表），能夠讓沾沾自喜的管理者回歸理性，能夠讓不知所措的管理者找到方向，要么做到產(chǎn)值，要么嚴(yán)控成本。
5、體制內(nèi)發(fā)生了巨大的質(zhì)變：
今年不得不說的是，體制內(nèi)的諸多企業(yè)開始了社會化的嘗試和改變，先不去評論效果如何，我們單看改變，這就足以證明市場化是趨勢，還在體制內(nèi)長大，一定是弱不經(jīng)風(fēng)雨。比如：放開醫(yī)藥物流第三方審批，這就是一個典型的案例，鼓勵社會化，有實力的不論物流還是快遞企業(yè)都可以直接進(jìn)入配送環(huán)節(jié)（只要不涉及倉儲環(huán)節(jié)），這就是一個放開信號，未來的競爭就是：誰更加了解客戶需求，誰更加動態(tài)實現(xiàn)效率和成本的優(yōu)化，誰就是市場的需求者。曾經(jīng)諸多體制內(nèi)的物流企業(yè)高枕無憂，過著可以不去找業(yè)務(wù)就有業(yè)務(wù)找上門的好日子，從來不談價，因為自己就是定價者的好日子，今天這種好日子已經(jīng)越來越難。走出去，活下來，造就價值才是真的能力。
當(dāng)我們還在思考如何把控成本，如何實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，一個獨立的、共享的模式已經(jīng)從幕后走到幕前，并且迅速的成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，雖然從橫空出世的那天起就受到關(guān)注，但是非議也一直陪伴其發(fā)展，這就是一直飽受爭議也被諸多看好的模式：平臺化。這也是一個艱難的模式，一個難熬的過程。
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